内部评估与外部评估是军事领域中常见的两种评估方式，它们在方法论、目标导向和实施主体上存在明显的差异。

方法论方面的差异： 内部评估通常是由军队内部的成员或者专门的评估小组来进行的。这种评估方法更加注重实际操作和战术层面的考量，往往涉及对军队内部的组织结构、训练水平、装备状况、士气状态等方面的评估。内部评估的方法论特点是紧密结合军队自身的特点和需求，评估过程和结果通常更加具体和细致。

外部评估则往往由第三方机构或者国际组织来实施，它们可能包括军事专家、学者或者其他国家的军事机构。外部评估的方法论更加侧重于宏观视角和大局观，可能会采用比较分析、案例研究等方法，来评估军队在国际舞台上的地位、战略能力以及与其他国家军队的比较。外部评估通常能够提供更加客观和全面的评估结果。

目标导向的差异： 内部评估的目标导向通常是为了提升军队自身的战斗力、效率和反应能力，以及提高士兵的训练水平和士气。因此，内部评估的重点在于发现问题、分析原因并提出改进措施。这种评估往往是周期性的，与军队的日常训练和管理紧密结合。

外部评估的目标导向则可能更加多样化，它不仅关注军队的作战能力，还可能关注军队对于国际安全环境的影响、国家防务政策的效果、以及军队在国际事务中的作用和地位。外部评估的结果可能被用于国际政治、军事合作、武器销售等多个方面。

实施主体的差异： 内部评估的实施主体主要是军队内部的人员，他们熟悉军队的运作模式和文化，了解军队的需求和问题。这种内部视角有助于快速识别问题并提出针对性的解决方案。

外部评估的实施主体则是军队外的专家或机构，他们可能拥有更广泛的国际视野和更丰富的比较经验。外部评估的独立性可以保证评估结果的客观性和公正性，但也可能因为缺乏对军队内部情况的深入了解而在某些方面的评估不够准确。

总结来说，内部评估和外部评估在军事领域各有其优势和局限性。内部评估能够提供深入细致的评估结果，有助于军队内部的改进和提升；而外部评估则能够提供更为客观和宏观的视角，有助于军队在国际舞台上定位自身并制定相应战略。两者相辅相成，共同为军队的现代化建设和战斗力提升提供支持。